DX 数字化转型举措
1．企业经营方向与信息处理技术活用方向
①公司经营理念为「我们始终立足时代变化之先，以高超的技术力即时响应客户需求」。通过推进 DX，借助数字技术的导入与活用，发展生产效率提升、工作方式改革以及既有业务的重新审视，建立向客户与社会提供附加价值的新机制。
②作为愿景，通过对从报价到交付销售的全工序进行最优化，向客户提供短交期、低价格、高品质的产品，创造新价值的同时实现降低环境负荷。
③通过为推进 DX 而新设的 DX 部，推动现有系统升级并与电子配方等新系统进行整合。全体员工已完成「一人一终端」的普及，正在构建无缝、实时的新业态。
※电子配方：将各产品及其加工条件数据共享化的本公司自研系统。
2．企业经营与信息处理技术活用的具体战略
制造部门
- •电子配方的有效利用与推广
- •治具、工具的所在管理
间接部门
- •内部文档的数字化、无纸化以实现数据管理与工作流构建
- •实现以日为单位的工序管理与盘点
- •通过工时计算实现准确合理的报价与实际工时把握
- •推进远程办公并制定相关规则
全公司
- •通过对现行业务流程的改善提案进行业务变革。
- •推进内部基础设施与管理体制建设（以专职招聘人员为中心成立推进组织，导入软硬件）。
- •通过 DX 相关外部培训等培养专职人才，并通过内部讲习提升全体员工技能。
- •在云端管理各类信息，各员工通过其终端进行访问、传达、申请与收集。目标是在全工序、全员工作中共享基础数据库。
由此实现从报价—设计—接单—下单—工序管理—加工程序—测量—检验记录—交付单—销售的联动数据展开。
3．有效推进战略的组织体制
新组织 DX 推进室自本期升格为 DX 部，并增配一名信息处理类新员工。继续由代表取缔役社长担任统筹责任人，由各部门选出 DX 协议员推进战略。DX 部成员适时接受外部讲习、参观见学等培训，公司内部的启蒙与员工教育也是其职责之一。此外，与外部团体 NICO、NAZE 合作，努力收集各类信息。
4．推进 DX 的具体方策
在推进 DX 时，持续审视当前课题与未来方向，以数字技术与数据活用为出发点积极推进。
①借助为全体员工配备的平板操作，实现无纸化并与核心系统联动，对业务流程进行重构。
②将群组协作软件与 Web 会议系统作为业务沟通工具加以活用，部分试行远程办公。同时维持与出差地点的适当信息共享。
③摆脱在既有系统中只能迁就规格的状况，通过对系统进行适当选型或采用自研系统，开展高效业务。
④由于担忧具备 DX 活用能力的人才不足，举办讲习会等培养可在本部门活用、应用的人才。作为数字化人才培养，已有来自各部门的 11 名员工接受为期一年的网络培训。
5．DX 战略达成状况相关指标
①针对 DX 对象的日次、月次数据业务，从工作日报中按月汇总各项业务实绩的总时间并观测推移。
②主数据登记件数的累积推移。
③验证产品登记进入系统前后生产工时的实绩差。
6．推进战略所需的信息发布
①关于 DX 推进的方针与愿景等，由社长亲自通过全体早会及公司内部门户网站适时进行周知。
②利用网站与时事通讯等，适时发布 DX 推进的相关举措。
7．安全对策
我司进行了「SECURITY ACTION」两星自我宣言，致力于信息安全对策。在恶意软件对策方面，引入 EDR 检测针对终端的攻击并应对威胁。考虑到无法 100% 防止网络攻击的情况，已加入网络保险。
2023年11月13日
2026年3月12日 更新
NSS 株式会社
代表取缔役 中町 刚